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宝钢集团出台实施总部管理变革提高决策效率
作者:管理员 来源: 时间:2009-5-25 查看:2038

    宝钢集团21日发布消息说,为了提高应对当前严峻市场形势的能力,宝钢集团已出台总部管理变革举措,调整了总部职能部门组织机构,以此强化集团的战略管控职能,提高决策效率,并精简机构和管理人员。
 
    据介绍,经过变革,宝钢集团公司采取战略控制型的管控模式,总部在战略制订与贯彻、协同运作、重大风险防范等方面的定位和作用将进一步得到明确。总部从原先的14个职能部门、45项职能变革为10个职能部门、38项职能,部门负责人、部门副职和职能负责人从54个岗位变革为33个岗位。此举进一步强化了集团公司的规划发展职能,充实了审计和监察力量,建立了专门从事资产交易的业务部门,并将决策体系扁平化,分离事务性工作。
 
    宝钢集团董事长徐乐江说,管理变革在宝钢“势在必行”。此次国际金融危机的冲击,“使宝钢变革的决心更大,愿望更迫切”。宝钢正处于发展的关键时期,要通过这场变革,把宝钢的竞争实力真正激发出来。
 
    宝钢集团总经理何文波表示,这次变革是经过很长时间反复酝酿的,主要目的有两个:一是强化和完善集团公司最核心的战略管控职能;二是提高决策效率,通过精简机构和人员,使决策体系扁平化,通过变革真正提高宝钢的管理效率。(新华网)


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