《21世纪经济报道》报道：延续2008年之势，中国钢铁业在未来数年仍将上演兼并、重组的剧目。诸多原因，使中国的钢铁业重组出现了四种典型模式。
省内重组模式。山东钢铁、河北钢铁、华菱钢铁等为首的省内重组模式，引发了整而不合的担忧。2008年3月17日，宝钢、武钢分别通过广东湛江和广西防城港项目开展前期工作的审批；3月26日，山东钢铁集团在济钢和莱钢集团合并的基础上挂牌成立；6月11日，由唐钢和邯钢牵头组成的河北钢铁集团挂牌；6月28日，引入宝钢的广东钢铁集团宣布挂牌；9月3日，武钢和柳钢重组成立的广西钢铁集团挂牌。有鞍钢与本钢煮了四年的“夹生饭”，实质性进展目前仍处于“力促”阶段的前例。不少省内重组模式下的钢铁集团只如同一个松散的联盟，并未形成强有力的向心力和凝聚力，只是在形式上挂了个牌子，各成员依旧走的是原来的套路。
跨区重组模式。宝钢、武钢、鞍钢的南征北战，凸显大产业联合重组概念，符合兼并重组与淘汰产能这一相生相伴的命题。要做到使产业的集中度提高，使企业具有国际竞争力，这种方式应该是******途径。2007年1月16日，宝钢集团与新疆维吾尔自治区人民政府就增资重组八一钢铁集团举行签字仪式，开创钢铁业实质性跨区重组的先河。2008年3月17日，国家发改委正式同意广西与武钢、广东与宝钢开展广西防城港钢铁基地和广东湛江钢铁基地项目前期工作，南方钢铁整合大幕终于开启。这种联合重组，通过重大项目上马与相应落后产能淘汰结合，从而达到结构调整的目的，被业内视作国家产业政策的又一创新模式。
强者为王模式。宝钢入主宁钢，杭钢之失落，呈现强者愈强。钢铁业兼并重组浪潮中可能出现“三皇五帝”。对于钢铁业兼并重组浪潮的长远格局，华菱集团董事长李效伟有一番关于“三皇五帝”的论道——产能目标为5000万~8000万吨的宝钢、武钢、鞍钢，将构成“三皇”；将形成3000万吨左右产能的华菱集团、河北钢铁集团、山东钢铁集团、马鞍山钢铁集团、江苏沙钢，则可称作“五帝”。
弱者求存模式。陕西、江西等地的民营钢铁企业谋求绑定求大，避免企业盘子太小直接被列入淘汰落后产能名单。4月22日，江西省国资委主任李天鸥表示：新余钢铁、南昌长力钢铁、洪都钢厂三家国有企业，以及民营的萍乡钢厂，构成了江西省内钢铁的格局。5月13日，陕西将在汉中钢铁、略阳钢铁资源整合和龙钢集团内部重组的基础上，组建起陕西钢铁集团。此前，民营钢铁企业也喧嚣了一把。2008年12月19日，唐山市39家民营钢铁企业，部分以国丰钢铁为龙头，丰南区12家企业重组成立唐山渤海钢铁集团；部分以九江钢铁为龙头，迁安市27家钢企成立唐山长城钢铁集团。两大集团产能总规模达2800万吨，占该市钢铁产能的51.7%。 |
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